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南通建筑企业管理中存在的问题

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南通建筑企业管理中存在的问题

发布日期:2020-12-21 编辑:南通宏亚建设工程有限企业 点击:

     建筑企业的管理能够降低施工中出现问题的概率,从而保障企业的收益。建筑企业需要什么样的管理,其实这是建筑行业之内很多人都在思考的一个问题。当前因为施工过程中工人意识较为淡薄,已经带来了很多事故。再加上相关措施落实不到位,管理的工作现状就更不容乐观,而解决这一切的问题的工作方法就是随着时代的发展对建筑企业的管理进行调整。

 


    当前建筑企业管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:

    1、投入不足在当前的建筑行业中,其实重视的可能更多是成本、质量以及进度等指标,对管理部分的工作相对忽视。相关的制度落实不到位,一线工人的施工缺乏必要的安保措施,部门领导也没有对这部分工作给予足够的重视,所以说很容易出现事故而耽误工期。其实造成这种问题的原因与对管理工作的忽视有很大的关系,虽说在工程开始之前会制定出各种监督方案,但是因为其落实缺乏保障,实际上这部分工作很难发挥出其理想的效果。


   2、管理体制存在漏洞国内的建筑行业粗放式的管理其实已经持续了很长一段时间,管理体制上存在的缺陷会使得工程责任主体发挥不了对工程该有的监督作用。具体来说很多建筑企业对于分包单位的把控比较松散,同一个工程可能是在很多能力悬殊很大的分包单位的参与之下来进行施工的,工程的总体质量以及管理自然也就难以保证。施工过程中一味的追赶工期的现象非常普遍,再者因为缺乏监管,所以说这个行业之内违法分包的现象非常普遍,再加上监理企业以及监理人员对工程监理工作的忽视,所以说实际建筑企业的管理因为管理制度上的漏洞很难落实到位。


    3、工人素质参差不齐其实建筑行业工人素质参差不齐的问题长久以来就存在,当前国内建筑行业中一线工人要以进城打工的农民工居多,虽然依靠积累下来的经验他们能够应付施工中非常基础性的工作,但是他们却缺少必要的防护意识。不仅遇到危机事件不知道该如何应对,日常作业期间也不知道如何进行对自我的保护,这不仅对自身的生命埋下了巨大的隐患,更影响到了工程的正常进度。虽说在相关政策性的规定中明确指明了建筑企业有义务在开工前对工人进行必要的生产岗前培训,但是实际的施工中这部分工作却远远没有落实到位。再者虽然说很多施工方都在施工中设立了专门的监督员,但是实际的工作中这部分人员的工作能力其实很成问题。


完善建筑企业管理具体措施

    1、通过培训提高工程参与人员的意识面对工人素质参差不齐的问题,施工单位要做的就是在全体员工中普及生产的基本常识,这样才能够提高工人参与人员的意识,进而完善建筑企业的管理工作。这是就需要发挥培训工作的作用,具体来说首先要对一线工人的培训点应该放在生产常识以及相关的施工技术之上,用具体的案例来提高他们对于管理工作的重视程度。要将这部分培训工作视为企业日常管理的一部分,根据受培训对象不同的特点以及工作性质来创新培训方式,保证这部分工作能够发挥其该有的作用。其次对于工程管理人员的培训,应该在转变其认识,提高其管理能力的方面。


   2、重视施工前以及施工中的管理从管理的工作性质来说,在施工前以及施工中落实好相关的细节,就能够降低相关事故的发展。施工前,要做好工程的准备工作,要分步骤,分阶段的进行。对于施工区域的各种勘察要落实到位,并且形成正式的文件,以便于后期在解决问题时能够进行参考。其次不管是建筑工程生产计划的制定,还是工程方案的修改,一定要建立在实践的基础上。对于临时用电以及机器设备一定要做好维护,为工程营造出一个良好的开端。

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